项目概念性设计审批流程

　　什么是项目概念方案：是在项目的方案设计开始之前，提供给业主的初步的方向性设计草图、示意图、规划图、项目问题分析、风格趋向等内容。项目的概念设计方案通常是签订合同的前提，展示设计水平和服务项目的机会，也是和业主探讨方案的基础

　　项目概念性设计管理标准

　　为配合土地招标和与选址的工作，在项目前期进行概念性规划设计。

　　有项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写《项目策划书》，内容主要包括整个项目总进度的控制、项目定位、项目各阶段工作重点及负责人等，并提交研发中心。

　　编制《项目设计管理工作计划》

　　1. 研发中心审阅《项目策划书》中与设计相关的部分，根据项目总体要求，编制《项目设计管理工作计划》。

　　2. 由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。

　　3. 修订完成《项目设计管理工作计划》，研发中心备案。

　　编制《概念性设计任务书》

　　1. 进行现场调研

　　2. 了解拍卖要求

　　3. 了解政府相关政策法规

　　4. 了解公司初步定位

　　5. 成立编制小组，编写初稿

　　组织《概念性设计任务书》审批：

　　1. 由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅批审。

　　2. 有研发中心整理批审意见，并进一步完善《概念性设计任务书》，报请公司董事局主席批审。

　　3. 委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将《概念设计责任书》提交给设计单位。并对设计及质量全程控制。

　　4. 设计单位应按照《概念性设计责任书》的要求及时提交设计成果。

　　5. 由研发中心对设计成果进行审核，确认后报请设计总监进一步审批。

　　6. 技术总监对设计成果进行审批确认，并提出指导性调改意见，如审批通过则进行下一步正式审批。

　　7. 由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司董事局主席、项目部负责任人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门，对概念性设计方案进行评审。与会人员填写评审意见，由研发中心整理会议评审的意见。

　　8. 评审后如需设计单位进行设计变更，则研发中心将汇总的评审意见以变更通知单的形式反馈给设计单位。

　　9. 审批通过后，概念设计方案完成，研发中心将成果审核确定后提交给项目部。

　　10.研发中心将概念性设计成果存档，作为下一步方案设计的前提资料