城市文化产业园可行性报告

可行性分析

园区计划在3年内引进别墅群高端酒店运营商2家，分别承包20栋别墅，50栋商住两用楼中，高层住房全部用于出售，而楼下商铺采用出租收取手续费的原则，预计将实现年产值超过50亿元，本文化产业园有着一般工业园难以比拟的市场优势、管理优势、人才优势和专业优势，具有良好的市场前景和较高的经济效益。经过审慎的财务测算，本项目全部投资的财务内部收益率为37.97%，投资回收期为5.77年。在积极控制市场性风险与管理风险的基础上，将获得生态效益、经济收益、社会收益的共赢局面。

1、市场分析：一，到目前为止，尚无规模成型的大型文化产业园区和规划中的产业园相媲美。二，国家扶持文化产业项目。2011年上半年，文化部开展“文化与科技融合创新园区”、“文化与科技融合优秀产品”、“文化与科技融合优秀企业”评选工作，加快文化与科技的结合，发展新兴业态，大力培育新兴产业，琼海文化产业园是一个典型案例；三，闻名世界，宝剑企业的产品远销欧美、中东、东南亚、澳大利亚等国家和地区，在外国享有很高的盛名，但在国内的市场并不广阔，而部分青瓷及石雕企业在国内一些省会城市有着非常好的销售业绩，却苦于无法打开国外市场。

2、自然环境。产业园选址于静幽山谷，林木繁茂,环境优美，宁静，空气清新，地势起伏舒缓，山水景观秀丽，自然意境纯美，便于文化产业性质的园区因地制宜。

3、文化环境分析：石雕技艺、宝剑锻造技艺、青瓷烧制技艺是国务院批准的文化部确定的第一批国家级非物质文化。琼海历史悠久，享誉海内外。的文化观赏价值及收藏价值极高，消费者购买的目的多以赏玩、收藏为主，或是买了作为礼品相送。由于“”的目标市场相近，所以为产业园区创造了很好的条件。

4、产业政策分析 

产业园的运营涉及到多方合作，如果没有政府的主导和支持，很难成功。政府对“琼海”发展大力支持，对其进行宣传支持和政策扶持，产业园区在这样的形势下，由政府支持将更具权威性、信服力。

通过以上分析，我们对该项目进行SWOT分析，剖析项目优势、劣势及其应对的方法。

商业模式分析

产业园区运作模式的设计既要体现当地特色文化，又要考虑美妙的客户体验，因此，从设计的风格上来看，应充分符合文化历史旅游名城的定位，兼具古朴与现代的结合，在历史的积淀中寻觅现代城市生活的便捷体验尤为重要。我们规划展示中心作为产业园美好形象的标志，可考虑引进先进的3Dmax视频技术，拍摄3D宣传片，让客户在立体影片中享受美景与文化的巅峰之感。贵宾楼作为专家楼，可邀请多位文化创意产业的专家和领导进行文化交流座谈活动，在其空余时可对外进行度假酒店式出租，定位高端，迎合高端团体客户及部分优质散户的需求。商用两主楼的底层全部用于门面展示，性质为项目方出租，及商品遍布的特色，项目公司对其采用销售由项目公司收费并从中提取一定的运营管理费，用于街道日常管理和初始投入的回报，此种方法可降低商家间的恶性价格竞争，规范市场行为，为文化的传播及项目公司良好的盈利奠定基础。