项目风险评估报告

第一章项目概况
一、项目建设单位概况。
      *****
     项目是由*****投资的新建项目，项目地点位于*****。
二、项目概况
      本项目工程的建设规模为*******,属新建项目。
      **装置包括：****区、**主车间、**罐区、**灌装、**灌装；锅炉房规模为****蒸汽锅炉；生活辅助设施包括：综合楼、宿舍楼、****、围墙及大门；生产辅助设施包括：***区、辅材库、备件库（含***库）、化学品库、机修间、循环水站、一次水池及堆场（煤堆场、灰渣堆场、****场等）；厂区工程包括：厂区工艺及热力外管、厂区供电、照明及避雷、厂区给排水及消防管网。
      初步设计已经批准。
第二章评估对象及目标
      本项目风险评估的对象为*******项目可能出现的经济、管理、
安全、环境等各方面风险。通过风险评估，确定风险等级，并针对各风险因素（事件）编制应急预案，将各类风险降低到可以接受的水平。
第三章风险评估程序和评估方法
1.风险评估程序
     根据已经批准的本项目的初步设计、公司规章制度、相似工程的风险评估文件等相关要求，结合项目所在地的实际情况，确定本项目风险评估程序为：（1）对项目初始风险进行评价，分别确定各风险因素和安全风险发生的概率和损失值。（2）分析各风险因素的影响程度，确定主要风险因素对施工安全和施工成本的影响。（3）根据评价结果制定相应的管理方案或措施。
2、风险评估方法
     以集团批准的初步设计为主线，综合运用风险层次分析法、图表法、模糊综合评估法等方法。
3、风险管理领导小组及工作职责
     根据本项目工程特点，结合公司管理经验，成立专门的风险管理
领导小级。
（1）领导小组
组长：***
副组长：*****
组成员如下：
***********。
（2）职责分工
组长：负责风险评估与管理工作的领导工作。制定各个施工阶段
风险评估工作实施细则。
副组长：根据组长制定的实施细则开展管理工作，并向组长负责。
落实风险评估、风险监督管理、风险措施落实等。
成员：在组长及副组长的领导下，开展安全评估与管理工作，落
实抢险各项具体措施落实；与项目其它相关部门紧密联系，共同抓落实，从人、财、物、环境各方面给予安全评估与管理工作切实的保障。
（3）日常工作由财务部负责，值班电话：******
第四章风险分析
根据本项目特点，针对项目所在地实际情况，按《风险识别报
告》中确定的风险因素做如下分析。
1、风险分析流程风险分析的流程是：—挖掘风险产生的根源—认识风险—寻求减少损失条件—为了规避风险。
2、风险分级分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失、以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。
（1）事故发生的概率分成三级：很大、中等、极小。
（2）事故发生后果的等级分成三级
人员伤亡是指在参与项目建设活动过程中人员所发生的伤亡，
依据人员伤亡的类别和严重程度进行分级，等级标准如下表示：（3）直接经济损失等级标准
经济损失是指风险事故发生后造成工程项目发生的各种费用的
总和，包括直接费用和事故处理所需（不含恢复重建）的和种费用，如下表示：

略