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基于NPV方法的项目投融资分析报告

海南方能投资顾问:www.yangzz.com

作者: 轶名 日期: 2015-01-24

  随着最近几年来经济的发展,人们的生活水平得到了普遍提高,要求越来越高的生活消费,特别注重吃和穿,现在人们不仅仅只是要吃好和穿好,更多的是享受其中的乐趣,而我们DIY自主厨房给广大消费者提供了这个平台,相信它一定能带给人们快乐。

  本文是关于DIY自主厨房的可行性分析,将从项目可行性分析的理论背景出发,分析它的发展前景与使用度。再从周边消费市场调查分析、开发经营优势点与机会点分析,找准目标市场定位。在市场分析的基础上,拟定开发经营策略及进行投资估算,利用NPV法分析项目在财务方面的可行性以及风险,最终得出项目可行性评估的结论。

  

  一、项目选择原因 5

  二、项目概况 5

  三、项目的大概投入 6

  四、项目经营成本估算 7

  五、项目经营收入估算 8

  六、竞争性分析 10

  七、投资估算 10

  八、项目SWOT分析 12

  九、项目SWOT分析结果 13

  十、财务净现值及财务内部收益率 13

  十一、项目的风险分析及建议 15

  十二、结束语 19


  一、项目选择原因

  在大学中一直被说到的就是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。

  因此,我们开一个DIY自主厨房有以下几个原因:

  , 由于我们学校的很多学生多次反映学校后门卫生等问题,饮食状况令人担忧,甚至出现一些同学拉肚的现象,所以我们秉着为同学的身体和安全着想,开办一个由他们自己全过程操办自己的饮食,让他们从心里接受我们的食品和服务。

  , 民以食为天,许多学生都在抱怨食堂就饭菜,因为食堂都是以大锅式的方式做的,并且品种就那么几种,让同学们体会不会新鲜感,因此我们DIY自主厨房从这一出发点,提供品种多样的蔬菜或肉类,让同学们自己动手,既能吃到新鲜的,品种多样的东西,又能体会到其中的快乐。

  , 虽然大学生可以都外面就餐,但迫于经济的原因,更多的大学生会选择在食堂吃饭,并且食堂的饭菜也是规定了价格的,所以我们提供一个由学生们自行选择菜品,选择自己能承受的价格范围内的菜品,这样同学们既不会因为经济的原因而吃不到自己想吃的东西了。

  , 虽然我们学校被别人称为贵族学校,但是只有身为当中的我们才知道,我们学校还是有很多家庭条件不是很好的一些同学,我们DIY自主厨房的服务员就是打算在学校招,为我们学校提供一定的勤工助学岗位,让贫困生既能学到东西,在课余之闲又能赚取自己的生活费。

  所以综上原因,我们打算开一家自主营养厨房,让同学们既能吃到恋人、朋友亲手做的饭菜,又能体会到其中的快乐。

  二、项目概况

  1、市场概况

  由于现在经济发展迅速,人们的生活水平都得到了广泛提高,而在高校的大学生们则要求更高的生活质量,而卫生和菜品的可口则是他们最为关注的,有些餐馆甚至使用地沟油、饭菜里出现蟑螂之类的现状,让越来越多的人们在吃饭的时候都小心翼翼的,极大地影响到了我们的生活质量。

  因此我们出于这个基本点,开办一个自主厨房,让他们自己来做自己的饭菜,我们只是为他们提供服务,整个操作过程然他们自己来实行,然他们看到新鲜的蔬菜、保鲜的肉制品及优质的食用油等等。而像我们这样的自主厨房,市场上并还没有大肆推广,我相信它会占据很大的一块市场,既能给我们带来巨大的经济效益,又能让人们吃到放心可口的饭菜,从而为自己树立一个良好的形象。

  2、项目概况

  我们打算将我们的DIY自主厨房开在西南财经大学天府学院的后门,由于学校的学生更多的是到后校门去吃饭,因此人流量大,是吃饭的集聚地,本厨房的特色就是让同学们自己动手为恋人、为朋友煮上一顿可口美味的饭,让他们吃的放心,吃的舒心,更重要的是体会其中的乐趣。店里的菜品众多,可供同学们随意选择,价格将会和市场上的价格一样,如果效益好,可以考虑降低价格销售。

  我们将会为同学们营造一个就餐条件优越,服务齐全、周到的一个环境,让同学们体会到家的感觉,同时既让同学们就好餐,又能在乐趣中放松学习中的压力。这是我们DIY自主厨房的宗旨,也是我们奋斗的目标,加油!

  三、项目的大概投入

  前期固定投资(成本类)

  装修13间厨房需要8400

  安装13张机麻需要3900

  ③13间厨房需要得厨具需要30420

  拿取营业执照需要30

  拿取卫生许可证需要300

  小计:152750

  每月运营成本

  ①3套房(13)的房租费需要3600

  水电气费需要600

  ③4个人的员工工资需要800

  原材料费用需要30000

  小计:37400

  合计:191150

  四、项目经营成本估算

  此项目在运营过程中的成本主要由以下几方面产生:一是前期的固定投资;二是每月的运营成本。

  餐厅在前期固定投资:对租房的装修,通过总体估价每间房装修费7000元,总共12间,装修费共计84,000;餐厅还提供机麻和桌椅,预计13套,每套3000元,共计费用39,000;我们是自助厨房,当然少不了厨具,大量购买厨房用具预计以九折计入成本,通过我们的调查每套厨具2600元,共13套,再打九折,共计30420;卫生许可证100元,同时需要2人办健康证,100元一人,共计300;因此,前期固定投资合计153,750元。

  每月运营成本:我们预计租三套三室的房子作为营业场所,每套预计房租费1200元,房租费共计3,600;每套租房预计水电气费200元,费用共计600;同时雇佣四名全职员工,每人每月工资800元,工资费用共计3200;通过问卷调查,综合分析计算出日均人流量100人,人均原材料消费12元,即每月进货费用共计30,000;综合计算出每月运营成本合计37,000元。

  合计总成本:前期运营固定成本(153,750)+每月运营成本(37,400)=总成本(191,150)

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