第一章:公司介绍
一、公司概述
二、公司使命
三、公司经营方针
四、酒店集团创建路径和发展策略
第二章:项目介绍
一、 公司自有品牌酒店
二、 拓展中酒店
三、 公司成立启动资金
第三章:经营分析
一、 行业分析
二、 市场分析
二、 公司运营SWOT分析
第四章:公司融资计划
一、融资需求
二、分步融资设想
三、风险分析
四、退出机制
跟多。。。。。。。。。。。
第一章 公司介绍
一、公司概述
公司名称:
旗下品牌:
注册选址:
公司类型:有限责任公司
注册资金:500万
经营服务:专门从事酒店资产物业全权委托管理、筹建咨询、开业筹划及培训、品牌加盟特许经营、酒店投资参股、承包经营及技术支持等管理和服务。
二、公司使命
以时尚现代的形象打造独具影响力的品牌,专业化的酒店管理咨询将持续的为客户创造价值,提供先进的管理技术,提供优质的服务产品,提供高素质的管理队伍。
三、公司的经营方针
1、公司的经营方针和发展战略为:依托系统内酒店,集合资本和行政纽带,集中行业内专家职业管理人智慧,内引外联,品牌拓展,集团化建设,强强合作,寻求更高发展。
2、公司的经营目标:利用最多的资源,最少的成本,最广的平台,创造最大的事业。
3、公司的经营理念:开源节流,管理培训,务实创新。
四、酒店集团创建路径和发展策略
集团发展方向:以一家自有产权酒店为核心,不设地域限制自由发展,通过原有核心酒店品牌,上升为集团品牌,对外承接加盟酒店,形成管理规模。发展策略“先强后大,先专后透”。
(一)创建路径:
1、承接因资产划拨关系组建或行政关系而结合的酒店资产管理项目
2、因战略拓展需要而在各地投资酒店,整体购买,全资控有,或是部分购买,控有部分股份再进行管理。
3、带资装修酒店,不拥有股权或产权,但获得较长年限的委托经营管理权。
4、品牌输出,以契约形式加盟,特许经营。
5、通过租赁形式投资装修,不拥有产权,但获得较长年限租赁权进行管理。
(二)发展策略:
1、制定管理公司集团化长期发展规划;制定各项政策,支持和指导酒店管理公司做强;
2、制定品牌建设长期发展规划;按内涵式发展方式进行品牌系统建设;
3、聘用具有理论知识和实践经验的专业人员;制定各项政策支持各成员酒店的业务发展;
4、服务管理提倡“以人为本”;关注服务产品研发,关注员工职业生涯和培训。
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