际华高档服装可行性研究报告

第一章     项目的必要性

第一节   项目提出的背景

一、外部环境

近几年来，纺织服装业虽然取得了前所未有的成绩，但是由于行业规模大，经济主体多元化突出，市场竞争力表现差异较大，无论是在技术、管理、创新还是国际化水平等方面都存在较大差距，特别是经济转型过程中长期积累的矛盾和问题依然很多，中国纺织服装业在全球产业分工中还主要处于加工制造环节，经济增长方式粗放依然是制约行业发展的主要矛盾。纺织服装业运行的整体技术装备水平与世界先进水平相比仍有较大差距。自主创新能力薄弱，研发能力和研发资金投入的不足阻碍了纺织服装业产品创新能力和核心竞争力的提高。自主品牌和营销网络建设滞后，国内高档纺织品服装市场大多被国际知名品牌和二线品牌所占据。纺织品服装出口是以贴牌加工为主，自主品牌产品的比重很低，尤其是还没有知名国际品牌，缺乏对出口营销渠道的控制力。培育自主品牌和掌控营销渠道，成为纺织服装业迈进高端供应链和提高纺织品附加值的关键。

当前，中国纺织工业正处于一个新的发展时期，随着产业政策的调整和全行业结构的优化，中国正从一个传统的纺织大国转变为一个纺织强国。随着人民生活水平的不断提高，市场经济的进一步发展，纺织产品的市场竞争将更为激烈，企业能否在竞争中生存下来并占有一席之地，在很大程度上取决于企业是否根据市场的变化及时地进行产品结构的调整，是否能够针对市场的需求不断开发新产品。

面对国内外市场的严峻形势，企业要想在艰难的处境中谋生存、求发展，唯有依靠技术进步，不断地进行技术改造，以品种、质量、品牌优势，迎接国内外的市场挑战。品种与质量要具有强烈的市场观念和竞争能力，竞争的焦点则在于提高产品档次和质量水平，树立起自己的被市场认可的过硬品牌。企业的技术改造必须围绕开发新品种、提高质量、挖掘内部潜力、节能降耗、减人增效、降低生产成本、改善工艺装备，进行配套改造，提高企业的装备水平，增强企业的应变能力、竞争能力和创新能力。

目前，随着世界产业结构的调整，纺织服装的设计、加工中心由发达国家向发展中国家转移，使这些纺织服装企业改造成技术密集型高附加值企业的机遇和速度加快，为中国服装业的发展升级创造了有利条件。

二、内部环境

1、为迎接建国60周年国庆拟在2009年前完成部队整体换装生产任务。际华三五零二职业装有限公司作为军服和职业装的主要生产企业，曾多次独家肩负国家军委首长、驻港、驻澳部队及两团一队军服生产的重要任务。为满足此次换装（07式军服冬装和羊绒大衣等）的生产要求，更好展现我军威武文明之师的良好形象，以际华三五零二职业装有限公司为中心，打造际华轻工集团国内最强最大军服及职业装供应商的地位，公司拟改造两条智能化中高档职业装生产线。

2、际华三五零二职业装有限公司作为以被服为主业的老军工企业，四十多年来虽然进行过几次较大规模的技术改造，但受传统生产模式的束缚，现有的生产工艺和装备水平已不能完全适应当前市场经济条件下被服生产的新形势。

随着军服、行业服装的改革，对产品的加工工艺要求日趋提高，作为以职业装为主要生产任务的服装龙头企业，尤其是被确定为军需研究所试制基地后，如何将研发成果尽快转化为公司生产力，如何将研制的新产品尽快投入生产，如何将公司的新工艺尽快在规模生产中推行，是该公司急需解决的重要问题之一，也是企业具有核心竞争力重要体现。

3、随着军服、行业服由功能性向追求塑造职业形象的发展，服装的外在