风险投资的主要风险包括技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和环境风险等。由于风险投资过程是一种投资期限长、投资结果高度不确定的创新过程,风险投资主体很难获取关于整个风险投资过程的比较完整、准确的信息,即信息是不完全的。投资主体虽然对未来情况(如对某些定性评价指标)有所了解,但对如概率、可能的风险损失、投资收益变动等定量指标很难做出估计。传统的《商业计划书》缺乏对项目风险的准确衡量,只是泛泛的文字叙述。而项目的风险具有广泛的复杂性和系统性,如何准确识别所有风险,如何衡量各个风险影响程度,如何将各个风险指标系统的整合起来得出项目风险整体评价?这只能借助专家的意见和知识,并用定量指标和科学的计算模型进行评价。《项目投资风险评定报告》正是这种方法体系的集中体现,并且已经为国外风险投资公司广为接受和推崇。
为规范项目评估工作,提高工作效率,评估组对项目评估流程作如下规范:
一、项目资料收集
1、企业相关信息进行详细登记(具体内容见“项目服务登记表”);
2、其它信息收集:
a、付款方式和服务期限商定;
b、委托公司在业务范围内的客户群体是否有特殊要求;
3、顾问对服务客户的行业调查;
4、整理资料交咨询顾问初审;
5、咨询顾问对该项目客户、需求岗位人员等作行业调查;
6、咨询顾问召集评估组对项目进行评估。
二、项目评估
1、咨询顾问宣读项目简介;
2、咨询顾问宣布评估流程;
3、项目猎头顾问向项目评估组叙述项目详细情况;
4、评估组对项目存在疑问进行提问;
5、咨询顾问对项目进行建议性评议;
6、评估组委员分别对项目进行分析、评估;
7、咨询顾问进行评估总结;
三、评估总结
1、顾问根据评估结果对项目进行下一步操作;
2、咨询顾问对评估结论推进进行跟踪;
3、评估效果改进。