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行业报告

抓住转型机遇,激发改革动力,促进企业高质量发展

作者: 轶名 日期: 2021-01-22

充分认识和把握高质量发展

追求高质量发展,需要保持规模稳定增长,不断提高效率,相辅相成,相互影响,相互促进。

从规模上看,建筑企业竞争力强,影响力大;在效率方面,建筑企业在提高质量和效率方面有很大的潜力。这要求我们把发展质量放在更加突出的位置,着力提高发展质量和效率,积极应对市场变化带来的冲击和挑战,加快模式转变,调整结构,优化动能,扎实推进质量转变、效率转变、动力转变,防范和化解各种潜在风险,提高企业市场竞争力,实现高质量发展。

科学协调规模与效率

规模与效益并重,均衡发展。中铁十二局集团有限公司始终坚持以市场为导向,以管理为支撑,解决规模与效率之争,走上了规模效益与质量效益并重的发展道路。

同时,在行业内率先开展项目标准化实验活动,构建了一套系统、独特的项目管理“基本法”,创造和总结了一批具有较大实用价值和较强示范效应的企业管理创新成果。

在挑战中把握发展机遇

从挑战的角度来看,国内外的严峻形势给企业的生产经营带来了新的巨大挑战和严峻考验。

从机遇角度看,拓展投资空间、优化投资结构、保持合理投资增长被写入《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标的建议》。以新基础设施、新型城镇化、交通运输、水利建设等重大项目为代表的“两新一重”基础设施投资,已成为反周期调控的重要政策工具。这不仅是国家稳增长、惠民生、调结构、补短板的重要政策工具,也为建筑企业带来了新的发展动力和机遇。

坚持诚信创新推进改革转型

做人就是坚持正确的商业道路。企业必须时刻保持目光向内,努力练习内部技能,狠抓基础工作,查问题,补短板,扬长避短,防范风险,不断推动能力提升和管理升级。

创新是企业管理最重要的品质。首先是向全产业链运营模式转型。第二,向数字化过渡。第三,向合作共赢和混合所有制的转变。优势互补、合作共赢成为时代主旋律,政企合作、中央合作、上下游合作、跨境合作等多种模式不断涌现。发展混合所有制经济是企业通过资本层面的合作,弥补发展中的不足,转变经营机制,激发改革动力和创新活力,实现高质量发展的重要途径。可以说,这不仅是时代的潮流,也是企业自身发展的需要。

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