目 录

第一章 总论.... 1

1.1 项目及其承办单位... 1

1.2 承办单位概况... 1

1.3 可行性研究工作依据... 2

1.4 项目概况... 4

1.5 结论与建议... 5

第二章 项目建设的必要性分析.... 6

2.1 项目建设背景... 6

2.2 项目建设必要性... 13

第三章 市场分析与建设规模.... 18

3.1 我国现代农产品物流发展现状... 18

3.2 泛珠九省农产品流通现状... 20

3.3 XX地区农产品流通现状... 21

3.4 XX市农产品物流需求分析... 22

3.5 建设项目市场预测... 25

第四章 项目选址及建设条件.... 27

4.1 项目选址... 27

4.2 项目用地区位分析... 27

4.3 项目用地概况... 28

第五章 工程技术方案.... 34

5.1 项目用地功能分区... 34

5.2 各功能区生产技术方案... 36

5.3 总平面布置及工程结构方案... 39

5.4 园区交通组织方案... 41

5.5 公用与辅助工程... 41

第六章 环境保护、劳动安全与卫生.... 45

6.1 环境保护... 45

6.2 劳动保护与安全卫生... 47

第七章 节  能.... 50

7.1 编制依据... 50

7.2 能耗分析... 50

7.3 节能措施... 50

7.4 节水... 51

第八章 组织机构及定员.... 52

8.1 管理体制及组织机构... 52

8.2 机构定员... 53

8.3 人员培训... 53

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第一章 总论

1.1 项目及其承办单位

项目名称：XX国际农产品物流园

承办单位：XX市农产品股份有限公司

法人代表：

拟建地点：XX市龙岗区

1.2 承办单位概况

XX市农产品股份有限公司是国家农业产业化经营重点龙头企业，XX市“菜篮子”重点工程，是我国农产品批发市场领域首家上市公司。公司自1989年成立以来，以资本运营和管理创新为主要手段，从最初517万元的注册资本发展成为今天总资产40亿元、净资产近15亿元的上市公司。近几年公司连续五次入选“中国最具发展潜力的上市公司50强”。公司以投资管理农产品批发市场为核心业务，集农产品生产加工、进出口贸易、物流配送及电子商务等相关业务于一体，成长为大型现代化农产品物流企业集团。

XX市农产品股份公司是目前国内唯一一家从事农产品批发市场网络化经营的大型农产品流通企业，在农产品批发市场的运营管理方面积累了丰富的经验。多年来，公司致力于农产品批发市场主营核心业务的拓展，先后在XX、北京、上海、南昌、西安、成都、长沙、昆明、合肥、山东寿光、广西柳州、南宁等11个省市自治区的13个城市投资管理了16家大型农产品批发市场，初步构筑起全国性批发市场网络体系的雏形。2006年，公司下属各大农产品批发市场的农副产品交易量1512万吨，交易额达528亿元。通过充分挖掘批发市场的物流功能，既带动了无数农民脱贫致富，同时，保障了各大中心城市的“菜篮子”稳定安全供应。

XX市农产品股份有限公司批发市场网络体系成员一览表

1.3 可行性研究工作依据

1.3.1 编制依据

1. 2002年12月由原国家计委、经贸委、农业部、财政部、人行、国家工商总局联合发布《关于加快我国现代物流发展的若干意见》，对我国农产品流通设施建设作了全面部署，农产品流通设施建设的目标是完善批发市场的功能，提高批发市场的档次，在全国大中城市和主要产区建设一批布局合理、交易方式先进、功能齐全、信息灵敏、安全卫生的骨干批发市场。

2. 2004年2月XX市政协第一号建议案《关于加快XX都市农业发展的建议案》提出，面对人民群众生活水平不断提高的需求以及非典、禽流感等疫情的威胁，应充分发挥XX作为实验区和现有经济科技的优势，加快XX都市农业的规划和建设，把XX建成都市农业的创新示范区。

3. 2006年4月，XX市人民政府印发的《XX市商业网点规划(2006-2010)》对XX市农副产品批发市场的规划中提到：规划期内，在特区外建设两个大型综合农产品批发市场，作为全市的一级农产品批发市场;将XX市布吉农产品中心批发市场和XX市福田农产品批发市场逐渐调整为二级批发市场，鼓励其通过置换的方式退出特区;在特区外规划新建一家二级综合农产品批发市场，主要面向蔬菜配送企业、批发商和农贸市场摊贩。

4. 企业自身发展的需要。根据《XX市农产品股份有限公司五年发展战略规划》(2006-2010)，公司确立了以农产品批发市场为核心业务，构建全国性农产品批发市场网络体系，建设国际一流的农产品流通企业的奋斗目标。由于公司早期的布吉农批与福田农批市场周边已成为人口密度较高、交通比较拥堵的通关要道或者居民区，已经影响了城市功能规划，同时也限制了未来市场的发展。因此，为满足深港两地居民对农产品消费的需求，公司需要重新布局在XX地区农产品批发市场业务，整合深港两地农产品物流业务资源，巩固公司在XX乃至华南地区的竞争优势。所以在XX规划建设新的现代化一级农产品物流枢纽中心是公司落实五年发展战略规划的重大举措。

5. 2006年4月，XX市规划局出具的《关于XX市农产品股份有限公司XX国际农产品物流园项目选址意见书》。

6.2007年6，XX市规划局下达的《项目建设用地规划许可证》。

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