目    录

1.总 论. 1

1.1项目背景... 1

1.1.1项目名称... 1

1.1.2承办单位概况... 1

1.1.3编制依据... 1

1.1.4编制原则... 2

1.1.5项目提出的背景... 3

1.1.6报告研究的范围... 4

1.2项目概况... 4

1.2.1项目建设地点... 4

1.2.2建设规模与目标... 4

1.3主要技术经济指标... 5

1.4综合评价结论... 6

2.市场预测分析. 6

2.1产品介绍... 6

2.2 2006年成品油市场回顾... 6

2.2.2 辽宁省成品油市场供销特点... 8

2.2.3 ******成品油市场... 10

2.3 2007年成品油市场环境变化展望... 10

2.3.1 国内市场环境... 10

2.3.2 2007年辽宁省成品油市场供求趋势... 11

2.3.3 2007年******市成品油市场供求趋势... 12

3.建设规模与产品方案. 14

3.1建设规模... 14

3.2产品方案... 14

4.1站址地理位置... 15

城市概况... 15

4.2交通运输条件... 17

4.3地址气象条件... 17

4.4结论... 17

5.工艺技术方案. 18

5.1工艺简述... 18

5.2工艺流程框图... 19

5.3设备选择... 19

5.4设计说明... 20

5.4.1设计依据：... 20

5.4.2说明... 20

6.建筑方案. 21

6.1设计原则... 21

6.2主要建、构筑物结构... 22

6.3材料... 22

6.4基础部分... 22

6.5抗震构造措施... 23

7.油料的供应. 23

8.总图运输. 24

8.1总平面布置... 24

8.2竖向布置... 25

8.3站内道路... 25

8.4站区围护及其他... 25

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1.总 论

1.1项目背景

1.1.1项目名称

项目名称：**********投资发展有限公司汽车加油站新建项目

项目负责人：

建设单位: **********投资发展有限公司

可研报告编制单位:海南方能投资顾问有限公司

1.1.2承办单位概况

本项目建设的承办单位是**********投资发展有限公司，坐落在*****市河口区*****镇文化路2号，**********投资发展有限公司成立于2008年12月，注册资金2000万元。现有员工66名，其中高级职称3人，中级职称9人，助级职称6人，技师2人。公司下设党政工作部、经营管理部、财务管理部三个部室以及*****市恒发工贸有限公司、*****市*****暖通有限责任公司、*****顺达劳务服务有限公司三个子公司与房屋租赁管理分公司。公司主营业务：房屋租赁、建筑安装、房地产开发、园林绿化、市场开办、车辆运输、办公自动化设备及耗材销售、印刷、汽车修理、铝合金加工、暖气片生产销售、油田内外贸易、劳务输出等。

1.1.3编制依据

●国家发改委推荐使用的《投资项目可行性研究指南》（2002）

●国家发改委2006年《建设项目经济评价方法与参数》第三版

●建设项目立项批复文件

●现场考察结果(包括地块现状、可规划用地等)；

●企业长期发展规划。

●建设单位提供的有关气象资料、工程地质资料。

●建设单位提供的原料、供电、供水等情况。

●建设单位提供的背景材料及其它资料。

1.1.4编制原则

根据国家有关部门和业主对项目的要求，本报告的编制应遵循以下原则：

●编制的可行性研究报告应遵循和贯彻国家有关部门的法规、标准和规范。

●在深入分析经营市场需求的基础上，全面分析项目的竞争能力，合理确定经营规模，实现资源利用的最优化和经济效益的最大化。

●贯彻“三高、三少”的设计原则，以适应市场经济和社会化大生产的要求。“三高”：高起点、高水平、高投资回报率；“三少”：少投资、少占地、少定员。

●采用成熟工艺，操作运行稳定可靠，达到节约能源、节约土地、降低运行费用，杜绝 “三废”排放的目的。

●充分依托当地各项有利建设条件，最大程度地发挥其公用工程的优势，控制工程总投资，加快建设进度，降低经营成本，使本项目获得较好的经济效益。

●遵循国家可持续发展的战略要求，高度重视环境保护，落实各项环保处理措施，尽量减少对周边环境的影响，使项目建设与生态环境协调发展。

项目的设计应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，运营应符合职业安全卫生的要求，以便确保职工的安全及健康。

1.1.5项目提出的背景

（1）面对成品油市场的放开

2005～2010年是国家对石油成品油行业的管理控制逐步由计划型向市场型转换的时期，特别是中国加入世界贸易组织（WTO）以后，根据相关的承诺，2004年开放零售市场，2006年开放批发市场，国内成品油市场将打破由中石油、中石化两大集团垄断经营的局面。跨国石油公司和国内企业必将大举进入，市场格局将发生深刻变化。

在这种社会背景下，作为政府职能管理部门，对成品油经营销售单位的长期健康发展赋有不可推卸的监管责任。而在大变革来临之前，规划好整个行业的发展走向，绘制其发展蓝图，将有利于建立健康有序的市场环境，有利于建立布局合理、竞争有序、功能完善的成品油销售服务网络体系，从而推动整个行业步入持续健康、稳定的发展轨道，为当地经济和企业的发展起到持续的推动作用。

（2）国家商务部出台《成品油市场管理办法》

为加强成品油市场监督管理，规范成品油经营行为，维护成品油市场秩序，保护成品油经营者和消费者的合法权益，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）和有关法律、行政法规，商务部于2006年12月4日以中华人民共和国商务部令2006年第23号文发布了《成品油市场管理办法》，自2007年1月1日起实施。

面对着开放的成品油市场，机遇与挑战并存。为贯彻执行国家对成品油零售经营企业的要求，**********投资发展有限公司在现有加油站动迁的情况下，决定选择周边环境优越、交通运输车辆繁多地段新建加油站。

1.1.5 投资的目的、意义和重要性

**********投资发展有限公司在长期的经营过程中，形成固定顾客群，为其提供了优质的油品和服务。

根据我国加入世界贸易组织的承诺，2006年12月11日中国成品油市场已经全面开放。面对成品油市场开放的机遇和挑战，**********投资发展有限公司要按照国家商务部《成品油管理办法》的规定和要求适时加强经营力度，营造营销网络，不断加大占领市场的份额，努力把加油站的经营业务做大做强。

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