工程实施情况的资料和对现场情况的了解

 2、办公楼的生活垃圾应由专人分类收集，及时运往指定的垃圾填埋场，不得乱堆、乱放，影响城市景观和小田溪。
 3、生活用水采用完全密闭的无负压给水措施，避免与空气接触产生二次污染。
 4、排水器具均带存水弯水封，防止下水道内污气进入室内。通气管顶部端口设于屋面之上。室外化粪池透气管沿建筑井道出屋面高空排放。
 5、采用水封深（大于等于50mm）且效果好的地漏，以降低水面蒸发对水封的不利影响。
 6、采用具有尾流冲水功能的坐便器，以保证每次冲洗完毕后水封被充满。
 7、排水系统雨水、污水、废水分流，污浊分用，粪便污水经化粪池处理；车库地面冲洗废水经隔油处理，再排入市政污水管道。
 8、噪声防治：室内排水管道采用低噪声型产品，除地下水泵房内消防水泵外，供水泵均设隔振基础减振；水泵进出水管上设柔性减振接头；泵房内管道采用减振弹簧支架和吊架。
四、环境影响评价
 项目施工过程中虽会产生废水、固体废物、噪声和大气污染物，建成后虽会产生生活垃圾和废水，但只要建设单位强化施工期及运营期的环境管理，严格实施上述污染防治对策、措施，可以把项目建设对生态环境的负面、局部、短期的影响减少到最小程度，项目实施可行。
 
 
第七章 劳动安全卫生消防
一、设计依据
 （一）《民用建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）；
 （二）《建筑物防雷设计规范》GB50057—94。
二、危害因素及危害程度分析
 （一）本项目在施工过程中的安全隐患主要的机械施工隐患，用电隐患，高空坠落及物体打击等隐患；
 （二）项目建成后主要包括消防安全、避雷安全等。
三、安全设施及措施
 （一）机械施工的安全设施
 1、定期对搭机等起重运输设备的安全装置进行检查，不准机械带病运转和安全装置失灵的情况下进行操作。
 2、起重运输机械高空作业时，除配备无线电对讲机和设置足够照明外，白天施工必须用信号旗和叫笛指挥，夜间施工用信号灯指挥作业。
 3、塔机必须安装避雷装置。
 （二）施工用电安全设施
 1、严格执行工地供电数额调配，把用较大的对焊机、弧焊机的工作时间调开，在保持施工用电量的情况下合理安全用电。
 2、按施工组织安装正规施工供电线路和配电盘、配电箱。
 3、高层施工用电用软芯电缆线送电，施工层设活动配电盘两块。随施工层升高而升高，各队交叉施工和照明用电木制电杆，临时安装像胶绝缘导线，分路接线送电。
 4、用红线做好各机械的保护接零接地工作。
 （三）防止高空坠落和物体打击设施
 1、室外通道外搭设防护棚，防护棚钢管搭设，满铺脚手板加盖手模板。
 2、所有临设屋面满铺竹脚手架。
 3、楼层外侧周边，管道门洞均设1.2m栏杆、铜管走道，第二层水平洞口满铺脚手板防护。
 4、不允许上下重叠作业，不允许在操作层下逗留相通行，上班必须戴安全帽。
 5、严禁钢管、钢筋单点起吊。
 6、高处与地面传递物件时，不允许扔、掷。
 7、楼板上的施工荷载不得大于300Kg/m3模板、架料严禁超载堆放。
 （四）防雷。
 1、按三级防雷设计，避雷带采用φ12圆钢，引下线利用结构柱内主钢筋，防雷与电气设备共用接地装置。
 2、接地极，接地电阻不超过10欧，接地极断面不少于50m2，接闪器沿房屋四角高度不小于1m。
 （五）其它。
 1、氧气瓶和乙炔罐距离必须超过10m，并离开对焊、电弧焊10m以上。
 2、电、气焊必须设专人看管，并配备消防器材，保证楼梯有足够疏散。
四、消防设施
 （一）建筑物周边均设置消防通道并考虑防火、防雷及消防疏散设计。
 （二）建筑设置室内外消火栓系统, 室外消防用水量25L/s；室内消防用水量10L/s。
 1、室外给水管网上每隔120m设SS-100型室外消火栓一个，屋顶设不锈钢消防水箱。
 2、设室内消火栓系统,消火栓布置保证两股充实水柱到达室内任何地方,屋顶水箱贮存消防用水，系统上设消防水泵接合器。
第八章 组织机构及人力资源配置
一、建设期组织机构
 本项目由贵州电网公司镇远电力局组织项目实施。
二、项目建成后组织机构
 建成后电力局生产办公综合楼人员配置为：局领导6人、局办公室37人、（其中：主任、副主任各1人，行政秘书、事务秘书、文书兼档案员各1人，接待、物管兼核算2人，车队人员30人）、人事部6人（其中：主任、副主任各1人）、财务部5人（其中：主任1人）、市场营销部8人（主任、副主任各1人）、客户服务中心15人（主任1人、班长2人、95598机房4人、计量5人、流动收费3人）、大客户室1人、生产技术部7人（主任、副主任各1人）、安全监察部16人（主任、副主任各1人、门卫、护卫队10人）、规划建设部7人（主任、副主任各1人）、物资供应中心5人（主任1人）、调度中心12人（主任、副主任各1人、调度值班6人）、检修试验所28人（主任、副主任各一人）、舞阳供电所26人（所长1人、安全、营销专职各1人）
 组织机构图如下：

第九章 项目管理
一、项目管理制度
 要取得一个成功的项目，必须经过各方面的努力，有力的高质量的，高水平的项目管理，项目管理者将项目的所有参加者的力量和工作融为一体，将工程实施的各项活动组织成为一个有序的过程，项目管理是项目过程中一个必不可少的且十分重要的方面。
 （一）成本(投资)管理。在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
 （二）工期管理。在预定的时间内完成项目的建设，不拖延及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。
 （三）工程管理。满足预定的使用功能要求(包括功能、质量、工程规模等)达到预定的生产能力使用效果，使之经济、完全、高效率地运行，并提供较好的运行条件，项目实施按计划，有秩序地进行，减少变更，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险困难和干扰。
二、项目组织
 本项目建议按照有关基本建设管理法规进行严格组织管理。本项目实施必须确保万无一失，实行专项建帐，确保和有效控制投资；实行项目监理制、招投标制，合同制和审计制，以保证工程质量和按时完成项目建设。
三、项目控制
 本项目规模和投资较大、技术要求高，其计划实施的难度较大，由于专业化分工，参与项目实施的单位多；项目的顺利实施需要各单位在时间上、空间上协调一致。为使项目实施过程不受到干扰或中断，必须有严格的控制，项目实施控制是为了保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
 （一）管理和监督项目实施。
 实施控制的首要任务是监督，工程项目实施控制过程，监督工作必须保证实时性，必须立足现场。通过经常性的监督以保证整个项目和各个工程活动按照计划和合同(预定的质量要求、预计的花费、预定的工期)有效地和经济地实施，达到预定的项目目标。
 （二）跟踪项目实施过程。
 通过对实施过程的监督取得反映工程实施情况的资料和对现场情况的了解，将这些资料经过信息处理，管理者可以获得项目实施状况的报告，将它与项目的目标、项目的计划相比较，可以确定实际与计划的差距，找出哪方面出现偏差，并在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施与最终目标趋于一致。